MAKRO กับแผนธุรกิจ วางกลยุทธ์หลัง Covid-19

พอดีไปอ่านข่าวหุ้น Makro จากประชาชาติมานะครับ เกี่ยวกับแผนหลังจาก Covid-19 นี้นะครับ น่าสนใจมาก
ในข่าวบอกว่าก่อนหน้านี้ Makro มีสัดส่วนรายได้ในกลุ่มของ HORECA (โรงแรม ร้านอาหาร คาเฟ่) คิดเป็นสัดส่วน 30% แต่พอเจอโรคระบาดปุ๊ปเจอปัญหาเลย
ในส่วนที่มาช่วยในเรื่องของธุรกิจนั้นคือช่องทาง Online ซึ่งก่อนหน้านี้ เขาเปิด Hub ส่ง 20 สาขา ซึ่งใน Q1 ยอดขายช่องทางนี้เพิ่ม 30% ก็เลยจะปรับให้ส่ง Online ได้ 100 สาขา นอกจากนี้จะมีแผนขยายสาขาเพิ่ม ที่ผ่านมามี 5 สาขาในไทย อีก 1 สาขาในเมียนมาร์ ปัจจุบันมี 134 สาขาในไทยและ 7 สาขาในต่างประเทศ
สิ่งที่แมคโครพบในช่วง Covid-19 ก็คือ จะมีลูกค้าบางส่วนที่ทำอาหารกินเองอยู่บ้าน แล้วมาซื้อของที่ Makro แปลว่า End User เขามาเป็นลูกค้าล่ะ ไม่ใช่แค่ซื้อของไปขาย หรือไปทำต่อ
ลูกค้ากลุ่มนี้จะเป็นพวกลูกค้าที่เป็นครอบครัวใหญ่ ก็เลยทำกลยุทธ์ใหม่ด้วยการเปิดส่วน Fresh @ Makro รองรับลูกค้ากลุ่มนี้ รวมถึงร้านอาหารย่อยด้วย และอีก Model คือ โครงการที่จัดซื้อจัดส่งสินค้าเพื่อการบริจาค ก็จะมาตอบโจทย์คนไทยใจบุญที่เอื้อเฟื้อเผื่อแผ่ด้วยจ้า
สรุปในกลยุทธ์ที่ MAKRO ได้ดำเนินนั้นคือ
1. เพิ่ม Channel
2. เพิ่มสาขา
3. รองรับ Segment ลูกค้าใหม่
ปัจจุบัน CPALL ถือหุ้น MAKRO 38.07% ใคร DCA CPALL อยู่ก็เป็นเจ้าของ MAKRO อ้อมๆด้วยนะจ๊ะ หม้อทอดไร้น้ำมันยังเอามาทำกับข้าวกันอยู่ไหม น่าจะใช้กับสินค้าของ MAKRO ได้เลย
Source : ประชาชาติ

Ads โฆษณา สินค้าพี่เองครับ

สนใจวางแผนการเงินจากที่ปรึกษาทางการเงินและซื้อประกันกับทีมงานผู้เชี่ยวชาญ เพื่อช่วยในเรื่องการป้องกันความเสี่ยง ทำแผนเกษียณ มนุษย์เงินเดือนประมาทไม่ได้เนอะ สนใจติดต่อเจ้ฮวยรวยพร้อมเพื่อนได้เลยครับ หรือกดที่รูปได้เลยครับ

Unicorn Almonds อันดับ 1 ของถั่วเคลือบรสเพื่อสุขภาพ หวานน้อย อร่อยมาก สามารถคลิ๊กเพื่อสั่งซื้อได้ทาง Shopee ครับ คลิ๊กที่รูปได้เลย


Posted

in

by

Tags: